4月22日，南阳中联召开总经理办公会及党建工作周例会。中联水泥河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等副职以上管理人员30余人参加会议。

会上，各部门负责人分别汇报了上周主要工作以及亟待协调解决的问题。财务总监安军，副总工程师曲国龙分别就分管工作提出了具体要求。

最后，王总对下一阶段工作做了整体安排部署，第一、生产工作。一是矿山车间要理清思路，制定矿石储备计划，积极开发利用现有矿山资源，保障骨料和机制砂自给自足；按照绿色矿山建设方案，稳步推进绿色矿山建设；筹划建设矿山指挥部，完善监督机制，推动矿山全面治理工作和建材产业园建设。二是熟料车间要加强设备巡检，对重要设备要做好“保姆”式维护保养，确保四月、五月设备安全稳定运行，保证熟料质量。三是水泥车间在组织好生产的同时，要提高发货效率，提升服务质量，满足市场需求。四是机电车间对全厂重要核心设备进行排查，保障设备稳定运行。五是商混站要调整思路，根据市场适当调节销售比例，控制销售结构，争取利益最大化。六是物资供应部要采取有效措施继续做好压库工作，同时改变管理思路，加强油品管理。七是生产品质部加强质量管理，提高站位，持续提升产品品质和服务质量，创建一流品牌，维护品牌影响力。

第二、行政工作。进一步加强行政管理，利用好行政督察和效能督查，有效推进各项工作落实，同时做好后勤保障工作。

第三、稳步推进项目工作，优化方案，增强使命感和责任感，全身心投入项目建设中，不等不靠，有序推进项目工作，确保工作落实到位。 

王总强调，上半年整体形势良好，务必要紧抓4、5月的生产时间，做好生产保障、保供服务、项目建设等工作，实现高效、高质量生产，销售量价齐飞，为实现“时间过半，任务过半”创造良好条件。

随后，召开了党建工作周例会，各党支部书记分别汇报了上周党建工作开展情况和本周党建工作计划。党群工作部部长唐启刚汇报了党建品牌创建的进度，并要求各支部积极开展党建活动，推进党员责任区划分，结合生产经营任务，创新党建工作方式，深化“两组融合”，发挥好党建工作对生产经营工作的引领作用，服务作用和保障作用。纪检监察室主任黄元太，汇报了近期党风廉政建设情况，总结了公司开展整治“形式主义、官僚主义”以来，取得的成效，并汇报了下一阶段纪检工作计划和重点。 

最后，王书记对党建工作做出了重要指示，他指出各支部要切实落实好“三个创建”工作，以“三个创建”为抓手，落实“两组融合”，完善党建考核制度，鼓励党员干部立足岗位，奋勇争先，主动作为，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，用高质量的党建工作引领公司高质量发展。