6月10日,南阳中联召开6月份第一次总经理办公会和党建工作周例会。中联水泥河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。
会上,各部门负责人汇报了本周工作计划及亟待解决的问题;各党支部书记对上周党建工作开展情况做简要汇报,党群工作部部长唐启刚汇报了上周党建工作完成情况及下周工作计划,纪检监察室主任黄元太汇报了上周纪检效能督察情况。副总经理林国刚、党委副书记刘西敏、财务总监安军、副总经理曲国龙分别就分管工作提出具体要求。
王森对当前重点工作进行了安排部署,并对下一阶段工作提出了具体要求:
一、营销工作。做好人员调度,积极走访市场,加强与客户沟通联系,解放思想,调整思路,抢抓机遇,全力以赴做好6月份销售各项工作,为7月份生产经营开好局。
二、保供工作。保供服务要注重时效,提高发货效率,高度重视发货过程的安全环保问题,做好风险防范;充分利用客户服务区,为客户提供高品质服务。
三、生产检修工作。按照设备检修计划有序推进检修工作,提高检修效率,确保检修质量;快速推进矿山治理各项工作,做好石灰石储备,为7月份生产经营奠定基础。
四、质量管理。加强质量管理,确保石灰石等原材料的进厂质量,同时做好质量控制,稳定质量参数,确保产品质量。
五、采购工作。做好生产、检修、建材产业园建设等各项工作的物资保障工作,持续库存压减工作,清理应收账款,进一步推广使用1688网络采购平台,实现物资采购网络化、透明化、公开化。
六、精细化管理。严格按照管理制度,加强行政督察,督促各项工作落到实处;完善K3系统管理,做到技术服务业务,同时继续保持好业务大厅的服务质量,营造良好的服务氛围。
七、安全环保工作。做好人员、设备防暑降温工作;组织应急队伍,制定应急措施,应对极端天气,做好夏季防汛工作。
八、项目工作。项目建设要以时不我待的紧迫感,进一步解放思想,倒排工期,快速推进各项目建设,争取早落地、早投产、早见效。
九、党群纪检工作。深入生产一线,挖掘职工典型,创新方式,加大对设备检修、矿山治理、项目建设等工作的宣传力度,激发新动能,弘扬正能量;加大纪检监察力度,找问题、查原因、补不足,将问题消灭在萌芽状态,为企业生产经营营造风清气正的良好氛围。
最后,王森强调,各党支部要严格按照要求,开展好“三会一课”学习,进一步深化“两组融合”,落实“三个创建”,积极发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,鼓励党员干部紧抓6月份最后20天时间,立足岗位,主动作为,敢于担当,做好生产、检修、绿色矿山建设、建材产业园建设等工作,为7月份开机生产开好头、起好步,为圆满完成利润目标奠定基础。
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