7月9日,南阳中联召开7月份生产经营暨党建工作会议。中国联合水泥河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部门主管以上人员70余人参加会议,会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。
会上,相关部门负责人分别汇报了6月份生产、财务、销售、行政管理及项目进度等工作,并对相关数据进行了分析,党群工作部部长唐启刚、纪检监察室主任黄元太分别汇报了6月份党建、纪检工作及7月份工作计划。副总经理林国刚总结了上半年各项目工作进展情况,党委书记刘西敏、财务总监安军、副总经理曲国龙分别对分管工作提出具体要求。
接着,王森作重要讲话,他对6月份取得的成绩表示肯定,总结了6月份生产经营及党建工作的亮点和不足,并对下半年工作进行安排部署。他指出一是稳价增量抓业绩。深入开拓市场,抢抓重点项目订单,稳定销售渠道,提高发货效率,做好保供服务,实现销量稳步提升。
二是节支降耗抓成本。进一步转变思想,严格按照“压减”专项工作的安排部署,分解任务,压实责任,最大限度地降低企业成本。
三是“三精”管理抓提升。深刻理解“三精”管理内涵,细化措施,扎实推进,实现从数量到质量、从速度到效益的转变。
四是项目建设抓转型。各项目经理要夯实责任,理清思路,转变思维,精心管理,突破难关,抢时间抓进度,确保各项目早落地、早投产、早见效,为公司转型升级奠定基础。
五是党群纪检抓作风。各党支部结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,推进“两组融合”和党风廉政建设。深入推进“三转”工作,加大监察力度,提升履责能力,为各项工作任务的顺利完成提供坚强的纪律保障。
六是安全环保抓稳定。明确安全目标,提高安全意识,深化环境监测体系建设,转变观念和思路,坚定不移的抓好安全环保工作。
七是争取超额利润抓收入。全体职工要坚定信心,继续努力,充分利用一切有利条件,调动一切积极因素,全力以赴冲刺全年利润目标,为职工争取更高的利润分享。
最后,王森对市场形势进行了分析,并带领大家展望了公司美好的发展前景,鼓励大家立足岗位、主动作为、敢于担当,为公司水泥+、一体化转型升级贡献力量。
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