7月15日,南阳中联召开7月份第二次总经理办公会和党建工作周例会。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。
会上,各部门负责人汇报了本周工作计划和亟待解决的问题;副总经理林国刚、党委副书记刘西敏分别就分管工作提出具体要求。
王森对下一阶段生产经营及项目工作等进行安排部署,并提出具体要求:一、销售工作。深入市场,走访客户,抢抓大项目、大工程,进一步做好稳价拓量工作,实现销量稳中有升。二、生产工作。做好石灰石、煤炭、砂岩等原燃材料的储备,为生产连续稳定奠定基础;落实三级巡检制度,积极应对高温天气,确保机电设备、生产工艺安全稳定;推进精细化管理,做到设备主动维护,避免被动抢修。三、降本节费。落实部门职能,降低采购成本,从价格、质量、验收、领用等方面做好物资管控,控制生产费用。四、项目工作。各项目组要转变思路,主动作为,调动专业技术力量,抢工期,赶进度,争取早日投产、早日见效。五、财务工作。做好相关基础工作,确保新公司运行稳定顺畅。六、行政工作。积极准备,迎接管理区精细化检查;梳理任务,制定计划,推动三精管理做出实效。七、安全环保。对照河南省环保督查组提出的整改问题,制定措施,落实整改;提高政治站位,加强管理提升,高标准执行各项环保措施;认真落实一岗双责,加强隐患排查,确保安全稳定。八、党群纪检。做好各项目建设纪实,保存好相关历史资料;加强干部作风督查,促使干部转变作风,提高认识,营造干事创业良好氛围。
最后,王森强调,7月份的高质量运行是完成下半年目标任务的关键,各单位要转变作风,提高效率,扎实推进三精管理,为圆满完成年度目标任务奠定基础。
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