8月9日,南阳中联召开8月份生产经营暨党建工作会议。中国联合水泥河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及主管以上管理人员参加会议。会议由党委副书记刘西敏主持。
会上,相关部门负责人分别汇报了7月份生产、财务、销售、行政管理及项目建设等工作,并对相关数据进行了分析,党群工作部部长唐启刚、纪检监察室主任黄元太分别汇报了7月份党建、纪检工作及8月份工作计划。副总经理林国刚就项目建设、安全环保、党委副书记刘西敏就党群纪检、行政管理、财务总监安军就财务管理、副总经理曲国龙就生产组织、质量管理等工作提出了具体要求。
接着,王森作重要讲话,他对7月份取得的成绩表示肯定,总结了7月份生产经营及党建工作的亮点和不足,并对8月份工作进行安排部署。
一、拓量保供。利用资源优势,夯实市场基础,抢抓市场先机,提升产品销量,注重服务时效,提高发货效率。
二、降本节费。对标先进企业,强化日常管理,提高运行效率,降低生产成本;完善采购管理,推广网络平台,降低采购成本。
三、压减工作。紧抓“2422”工作,进行管控与预警,加大考核力度,巩固压减成果,坚决遏制反弹。
四、“三精”管理。推行“一岗多能”,加大技改力度,提高劳动效率;细化设备管理,实现降本节费;改进经营理念,提升盈利能力。
五、安全环保工作。落实“一岗双责”,规避安全风险,完善环境监测系统,落实环保主体责任。
六、党建纪检工作。以“三会一课”为抓手,做实基层党组织建设;加强宣传引导,增强群团活力;以“纠四风”为抓手,推进党风廉政和反腐工作。
七、项目工作。打破常规,抢抓进度,聚焦重点,夯实责任,确保项目早完工、早投产、早见效。
最后,总经理王森又提出了五点要求。1.珍惜平台。大家要珍惜现有这份工作,珍惜目前的工作平台,感恩公司,在自己的工作岗位发挥作用,干出成效。2.提高站位。充分认识自己所从事岗位的重要性,并站在公司的层面上看待问题,转变思维,解放思想,以时不我待、只争朝夕的精神干好本职工作。3.负责担当。工作中应敢于负责、勇于担当,要有跳进矛盾旋涡中去解决问题的勇气,碰到问题不回避,遇到矛盾敢于迎难而上。4.学会沟通。及时调整工作方法,工作中注意稳定情绪,遇事多沟通、多交流,学会实干、巧干。5.提升自我。加强业务技能、个人修养和企业文化的学习,注重工作改进和提升,切实把心思用在工作上,把时间用在学习上, 在学习中沉下身、静下心,多读书多积累,提升自己,把自己打造为在企业发展过程中不可缺少的人才,为实现南阳中联高质量发展做出新的贡献。
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