8月23日—24日,以河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德为组长的精细化管理提升检查组莅临南阳中联检查指导工作。副总经理曲国龙、财务总监安军等公司领导及相关人员陪同检查。
检查组深入生产车间、客服中心、备品备件仓库、办公场所、生活区分别从现场管理、安全环保管理、仓储物流管理、企业文化、党建工作等方面,对照检查标准进行了认真细致的检查,并现场指出存在不足,提出提升建议。
在末次会上,检查组汇报了检查中的亮点和不足,甘本德肯定了南阳中联在精细化管理方面的取得成绩,他指出南阳中联勇于创新变革,有较强发展意识,基础管理扎实,工作标准较高,给自己印象深刻。他结合此次精细化管理检查情况,提出了三点建议,一是加强对矿山开采单位的管理,提升环保意识,规范作业行为。二是提高站位,提升环保意识,加强厂区无组织排放管控,确保持续达标。三是进一步加强设备管理,做好设备维护保养,避免出现临停;四是加强安全管理,落实好“一岗双责”,杜绝安全事故发生。针对检查结果,甘本德要求企业要针对检查组提出的问题,清单化、高标准整改,并及时反馈,同时要举一反三,认真查摆问题,不断改进提升,避免重复出现。
曲国龙对检查组辛勤工作及提出的宝贵意见和建议表示感谢,就检查过程中存在的问题南阳中联全盘接受,并认真整改,举一反三,全面排查,查漏补缺,并将整改结果及时反馈。精细化管理提升永远在路上,南阳中联将以此次检查为契机,对照标准,完善提升,进一步提升南阳中联的精细化管理水平。
随后,南阳中联召开精细化管理检查整改会议,将检查组提出的整改建议按照责任部门分解到人,限期整改,并要求各单位结合“三精”管理,强化责任意识,提高管理标准,切实将精细化管理工作做细做实,推动南阳中联中联精细化管理水平再上新台阶,为全面完成公司年度目标任务奠定基础。
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