9月30日,南阳中联召开10月份月度计划会暨总经理办公会议。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。
会上,各部门主官汇报了10月份工作计划、落实措施和亟待解决的问题。副总经理林国刚检修安全、环保措施落实、项目建设等工作,党委副书记刘西敏就国庆节期间人员稳定工作,财务总监安军就财务管理、费用结算等工作进行了安排布置。
随后,王森对10月份重点工作进行了安排部署,并提出具体要求,他指出:
一、销售工作。业务部要发挥作用,加强销售计划性,提升业务执行力,加强对新品P•C42.5水泥及商混的推广,借助新产品,增加业务订单,提升整体业务量,同时要提升服务意识,立足市场,做好保供发货服务。
二、生产工作。生产品质部要全方位把控质量管理,围绕发展做经营;水泥车间要保持水泥高库位运行,提高水泥装车质量与效率,熟料车间要稳步推进两台窑的检修为开机生产奠定基础;生产技术部抓好技术管理,发挥管理职能,鼓励微改微创,为生产工作提供技术保障,同时,结合行政人事部做好技能培训,提升职工业务技能。
三、项目工作。商混、骨料经营部要做好人员配备,及早着手经营发展相关工作,充分打开市场,抓订单抢业务,提升企业业绩,为明年商混销售工作做好铺垫。
四、财务工作。坚持“2422”工作法,落实“三精”管理,落实压减措施,继续做好压减工作。
五、安全环保工作。安环办充分发挥监督检查职能,严格核查各部门国庆节前安全检查整改落实情况,确保项目建设、检修工作的安全稳定;树立安全环保法制意识,实行党政责任追究制,推动管理责任落实,对安全环保工作关键点进行实时控制。
六、党建工作。严格按照集团党委要求组织开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,采取措施推动主题教育高质量开展,同时做好国庆节期间人员稳定工作。
最后,王森强调,各领导干部要带领全体职工朝着年度目标任务,坚定信念,攻坚克难,提高团队执行力,做好生产经营保障,全力实现年度目标计划,在转型升级和水泥+的发展路上,实现异军突起,快速发展,为2020年高质量发展奠定坚实基础。
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