10月30日,南阳中联召开11月份月度计划会、总经理办公会暨党建例会。中国联合水泥河南区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。
会上,各部门主官汇报了11月份工作计划、落实措施和亟待解决的问题。刘西敏就迎接集团公司精细化管理检查、开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育等工作提出了具体要求。
随后,王森就11月份重点工作进行了安排部署,并提出具体要求:
一、销售工作。加大营销力度,紧盯外围区域,扩大水泥销售范围,拓宽销售渠道,增加销售收入;采取有效措施,制定可行方案,提高商混、骨料销量,推进新业务收入的快速增长。
二、生产工作。矿山车间进一步完善环保设施,提升安全环保管理水平,常态化保持绿色矿山治理效果,确保顺利通过绿色矿山复核,同时,以经营的思维,推进矿山治理,做好石灰石储备;熟料车间在错峰停产期间要做好检修工作;水泥车间要集中力量,做好保供服务。
三、采购工作。清查库存,快速推进压库工作,年底实现零库存目标;做好细节管理,抓牢零星收入,为实现年度目标任务提供保障。
四、财务工作。紧盯目标任务,发挥管理作用,指导督促各部门制定生产经营工作计划,减少费用开支。
五、行政工作。提前协调筹划,为年终各项工作的完美收官做好服务保障;加强督导,做好集团公司精细化管理提升检查的迎检工作。
六、党群纪检工作。党群工作部对照六星企业标准,进一步做实做细做精六星企业;提前筹划年终文艺演出及退役军人走访慰问工作;纪检监察室要持续推进监督执纪问责,运用有效手段,调动职工工作积极性,同时做好节假日期间廉洁、反腐工作。
七、安全环保工作。严格管理,齐抓共管,形成合力,认真执行安全环保措施,落实一岗双责,确保安全稳定;做好环保基础工作,加强与相关单位沟通,做好各级环保检查的迎检工作。
最后,王森根据当前的市场形势,结合公司生产经营实际,为冲刺年度目标任务作动员,他号召全体干部职工要坚定信心,主动作为,勇于担当,树立危机意识,增强经营意识,围绕年度目标,理清思路,背水一战,奋力一搏,全力以赴推进生产经营各项工作再上新台阶,为圆满完成年度目标任务奠定基础。
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