——中国联合水泥河南区精细化管理提升检查组到南阳中联检查指导工作
11月19日,在中国联合水泥河南运营管理区综合管理部总经理李小艳的带领下,河南运营管理区精细化管理提升第一检查组一行9人到南阳中联检查和督导精细化管理提升工作。南阳中联总经理胡云奇、党委书记李吉林等公司领导及相关人员陪同检查。
首次会上,李小艳介绍了此次检查的目的、意义,明确了检查组分工情况,并对检查提出了具体要求和注意事项。河南区生产技术中心主管吴小意宣读了《关于中国联合水泥河南运营管理区落实精细化管理提升情况检查和督导的通知》。
胡云奇代表南阳中联对检查组的到来表示欢迎,向检查组汇报了南阳中联2020年1-11月份精细化管理工作开展情况和亮点做法,并对南阳中联各部门相关人员做好配合提出了具体要求。
随后,检查组根据分组情况,深入生产现场、办公场所、职工生活区域等地,对照检查标准,通过现场察看、查阅资料、交流提问等方式对公司党建纪检、综合管理、财务审计、营销采购、安全环保等工作进行了认真细致的检查。
在下午召开的末次会上,检查组分专业依次通报了此次检查情况,向企业反馈了工作亮点和存在的不足。李小艳对此次检查进行了总结,肯定了南阳中联今年以来在精细化管理工作中取得的成绩,并要求南阳中联按照检查组提出的整改意见,制定整改计划,明确整改日期,尽快完成整改。
胡云奇代表公司表态,他首先感谢检查组的指导,并表示公司将按照整改要求,端正态度,举一反三,从严从细管理,加快补齐短板,确保按期完成整改任务。在今后的工作中,将充分发挥主观能动性,进一步强化精细化管理责任,加强学习,强化管理,推动南阳中联各项管理工作提质增效,助力河南运营管理区生产经营工作再上新台阶。
为了快速推进精细化管理提升检查问题整改,在检查结束后,公司组织召开精细化管理提升专题会议,安排布置整改工作,将检查组提出的问题责任到人,要求相关部门真抓实干,落实到位,在确保完成整改工作的同时,举一反三,完善提高,进一步提升公司精细化管理水平,为南阳中联高质量发展奠定坚实的基础。
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