为贯彻落实河南天山决战四季度动员会精神，抢抓行业“黄金季”，为2025年工作开局奠定基础，南阳中联全体干部职工紧盯目标任务，直面问题不回避，推动工作不含糊，应对挑战不退缩，主动出击、迎难而上，多措并举推动商混业务取得新成效。

积极动员聚思想。南阳中联聚焦河南天山“决战四季度”目标任务，制定《“决战四季度 冲刺年目标”活动实施方案》，细化分解任务，精心制定措施，加强考核管理，层层压实责任。召开决战四季度动员会，研究分析当前形势，充分动员干部职工，进一步凝聚思想合力，迅速在公司掀起决战决胜的冲刺氛围，为圆满完成既定目标奠定思想基础。

精准施策提销量。持续实施商混一户一策措施，灵活制定销售政策，及时跟进项目，不断提升业务成交量。积极开展老客户回访，巩固现有销售渠道，积极挖掘潜在客户，加大合作力度，多渠道提升商混销量，超额完成10月份既定目标。持续深化商混业务片区一体化经营，充分发挥蒲山站、遮山站区位优势，加大重点项目保供力度，推动遮山站销量同比增加7.8万方，全年整体销量实现逆势增长，同比增加145%，一体化运营成效突显，为圆满完成决战四季度目标任务奠定了坚实基础。

多点发力降成本。为进一步提高产品竞争力，南阳中联积极对标先进企业，补短板、强弱项，通过优化配合比，2024年以来，实现商混胶材同比降低30Kg，降低材料成本5元/方；通过积极寻求替代材料，降低商混生产成本3元/方；积极与物流公司对接谈判，降低商混基础运费0.7元/方。通过努力，商混成本屡创新低。

高效协同防风险。公司建立生产技术中心、调度中心、风控中心“三中心”协同调度机制，相互配合、统筹协作，共同防范经营风险。通过建立质量跟踪机制、运输信息化管理模式、应收账款催缴制度，精准管控商混生产、运输、施工及回款等全流程，确保商混出厂质量合格、施工质量过硬、业务回款及时。

下一步，南阳中联将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦河南天山“三条主线”，加大改革创新力度，在推动三大业务降本拓量方面创新招、出实招，全力冲刺四季度目标任务，用优异的经营业绩助力河南天山高质量发展。

撰稿：刘维