在讨论中,大家紧紧围绕生产经营、修旧利废、技术改造和习惯养成等方面实际情况,积极踊跃为公司发展和降本增效献计献策。讨论现场气氛热烈,如:物资供应部张宗召提出要严格执行招投标制度,严把进厂质量检验关,通过多次比价,为公司生产提供质优价廉的原材料;水泥部汤清豹、丁长青、魏君涛等提出在提高巡检质量,提前发现设备隐患,降低维修成本;刘五庆、齐德聚、王金利、张冠杰等提出改进修旧利废激励办法,调动大家的积极性,观念转变到“我主动要修旧利废”上来,节约成本支出;范宏伟、魏佳亭、左华昌等提出优化开停机连锁程序,缩短前期设备空转时间,改装节能照明设备,根据天气变化及时调整自动照明等来节约用电;罗霄、张良玉、赵喜军等提出要通过节能技术改造来推动节支降耗;马国杰、张显、李玉乾、廖明蕾、刘华栋、文娇娇等提出要养成良好个人节约习惯,以公司为家,节约生活中的每一度电、每一滴水;王卫恒、凌保晴提出要发挥主观能动性,做一些力所能及的工作,如检修的前期准备工作、非标准件的加工等,减少外协维修费用······
通过大讨论活动,大家各抒己见,集思广益,进一步深入挖掘节支降耗潜力,促进了公司精细化管理水平的进一步提升。
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