10月14日，南阳中联召开9月份生产经营分析会。中国联合水泥河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成等领导及各部门管理人员共60余人参加，会议由副总经理胡云奇主持。

会上，资产财务部分析汇报了9月份生产成本、销售价格及盈利情况；生产品质部分析汇报了煤耗、电耗等关键指标对比和产品质量等方面的情况；行政人事部汇报了指标考评情况。

副总经理孔燕霞对9月份的生产经营情况进行了点评，特别指出生产品质部、物资供应部和设备保障部紧密结合生产实际，加强原料成分考察分析，改进配料方案，为降低生产成本做出了积极努力。随后，孔总分析了各运行指标的优势和不足，并针对不足提出了下一步的整改措施。副总经理胡云奇对脱硝技术改造、能源管理中心建设和矿山资源整合工作进行了安排，并肯定了公司在安全管理和企业文化建设方面取得的成绩，希望继续保持、持续提高。

刘天成总经理做了总结讲话，他对9月份的工作予以肯定，并向与会人员通报了河南运营管理区各企业的经营对标情况。刘总指出，南阳中联在煤耗、电耗方面有优势，但还要继续优化，维修费用和生产成本还有进一步下降空间。对下一步工作，刘总提出了新要求：一要认真贯彻落实曹江林总裁和崔星太董事长的讲话精神，进一步认清形势，理清思路，解放思想，更新观念，积极配合河南运营管理区搞好生产经营，全力以赴完成目标任务；二要继续做好降本增效工作，认真研究并优化配料方案，积极寻找质优价廉的替代材料，降低生产成本；三要紧跟市场形势变化，优化人员结构，加大销售工作力度；四要积极配合地方政府部门，做好矿产资源整合工作，为生产经营提供保障；五要严格执行河南运营管理区下达的10月份考核指标和方案，深入推进精细化管理，严控非生产性支出，力争全面完成考核指标。