9月９日，南阳中联召开8月份生产经营分析会。中国联合水泥河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成等领导及各部门管理人员共60余人参加，会议由副总经理胡云奇主持。

会上，资产财务部分析汇报了8月份生产成本、销售价格及盈利情况；生产品质部分析汇报了煤耗、电耗等关键指标对比和产品质量等方面的情况；设备保障部汇报了设备运行和备品备件库存管理情况。

副总经理孔燕霞对8月份的生产经营情况进行了点评，分析了公司在降低生产成本方面的优势和不足。针对不足，孔总提出了进一步优化配比、降低配料成本和加强修旧利废等整改措施。副总经理胡云奇对生产指标的分析重点提出了改进建议，并对公司安全生产标准化的自评工作进行了安排。

刘天成总经理做了总结讲话。他指出，全体员工克服8月份连续高温酷暑天气的影响，在生产过程控制、降低粉磨电耗、提高吨熟料发电量等方面实现了新突破，取得了较好的经营业绩。刘总还对下一步工作提出了新要求：一要继续保持优异指标，做到精益求精，持续降本增效；二要加强进厂原燃材料的质量控制，为后续工作提供前提保障；三要进一步转变工作观念，创新管理手段，使库存量保持在合理水平；四要严格执行技改和维修审批程序，降低维修成本，避免过度维修；五要贯彻落实河南管理区关于中秋节等节假日的有关规定，坚决反对“四风”，杜绝铺张浪费，过一个风清气正的中秋国庆双节。

刘总还向大家宣读了河南运营管理区下达的9月份考核指标和方案，希望大家深入推进精细化管理，进一步挖掘潜力，力争全面完成目标任务。