3月4日，南阳中联在周一办公会议上，总经理刘天成安排布署了“大干三、四、五，夺高产，创高效”活动，并提出了具体要求。

三、四、五月是水泥销售的黄金季节，南阳中联为迎接销售旺季，适时开展“大干三、四、五月份，夺高产，创高效”活动，并制订了奋斗目标和奖励办法。活动具体内容为：一是全力做优各项指标。公司分别对回转窑有效运转率、台时产量、实物煤耗、熟料综合电耗、余热发电量和熟料掺加量等指标做了定量要求，各分管部门结合实际，采取针对性措施，责任到人，落实到位；二是开展技术攻关活动。定期组织有关人员开展技术攻关，特别是对工艺操作参数、质量数据定期进行分析，优化中控操作和配料方案，确保窑况连续稳定运行；三是强化重点设备管理。对所有设备进行风险评估，提高巡检质量，落实责任制，对关键部位和重点设备实行全天候不间断巡查，确保设备零故障，保证生产顺利进行；四是做好生产组织协调，确保生产平衡；五是切实加强现场管理。加大安全监管力度，适时对生产现场进行安全环保大检查，确保安全生产，清洁生产。