2月27日，南阳中联在二月份月度计划总结会议上，总经理刘天成安排布署了“大干三、四、五，夺高产，创高效”活动，并提出了具体要求。
        三、四、五月是水泥销售的黄金季节，南阳中联为迎接销售旺季，适时开展“大干三、四、五月份，夺高产，创高效”活动。活动具体内容为：一是全力做优各项指标。公司分别对回转窑有效运转率、台时产量、实物煤耗、熟料综合电耗、余热发电量和熟料掺加量等指标做了定量要求，各分管部门结合实际，采取针对性措施，责任到人，落实到位；二是切实加强现场管理。加大安全监管力度，有计划、分阶段地逐步完成安全生产标准化的创建工作。对生产区和生活区花草植被进行统一规划，综合搭配，实现环境美化升级，为生产经营创造良好的氛围；三是重点强化设备管理。对所有设备进行风险评估，提高巡检质量，落实责任制，对关键部位和重点设备实行全天候不间断巡查，确保设备零故障，保证生产顺利进行；四是积极做好员工培训。内容不局限于技能培训，增加思想道德、企业文化等方面的培训教育内容，进一步塑造职工良好的精神风貌。