7月18日上午，南阳中联召开上半年生产经营工作会议，总经理刘天成，财务总监李学功，副总经理孔燕霞、胡云奇和各部门主官及全体员工参加了大会，纪委书记、工会主席徐富选主持会议。
        会议伊始，由副总经理胡云奇做2011年上半年生产经营总结报告，介绍上半年工作取得的成绩，分析存在的不足和下半年努力的方向。随后，部门主官代表分别发言，就下半年如何更好地优化技术指标、圆满地完成目标任务做出表态。
        总经理刘天成向全体与会人员做了总结、交流性的讲话。他首先肯定了上半年取得的喜人业绩，在提高运营质量方面成绩显著。面对下半年的机遇和挑战，就如何更好地开展工作进而全面完成年度目标任务，刘总提出了五点要求：一是作为中联水泥集团骨干企业和河南运营管理区核心企业，要充分认识到自身的荣誉、责任和使命，全面更新观念、提高认识、提升标准，并积极向兄弟企业学习，做到“出经验，出思想，出人才”；二是坚持贯彻实行“制度化，规范化，模式化，流程化和数字化”管理，与时俱进，由经验管理向科学管理转变，进而向精细化管理转变；三是正确认识并勇于承担责任，作为国有企业，要对社会负责，节约资源，保护环境，依法纳税。对员工负责，让员工和企业共成长、共进步；四是形成良好工作风气，公司领导首先要以身作则，当好模范，员工也要爱岗敬业，干好本职，努力形成一个心顺气正的良好氛围；五是紧紧围绕“创新，质量，成本，现场，安全”十字方针展开工作，充分发挥集体智慧，想方设法优化技术指标，千方百计提高运营质量，为圆满完成集团公司下达的年度目标任务而不懈努力。