据统计，2011年2月南阳中联经营业绩创历史记录，实现了自投产以来的同期最好水平。
        2011年开年以来，南阳中联坚持以“质量、成本、环境、安全”为抓手，以经济效益为目标，在转变经营思路、紧盯产品质量、加强成本控制和紧抓生产安全四个方面狠下功夫，并取得了可喜成效。一是转变经营思路，依据中建材和中联水泥2011年工作要求，南阳中联领导班子与时俱进，开拓创新，全面分析经济形势与市场供求，确定全新的经营方针，思路的转变为企业的生产经营注入了新的活力；二是紧盯产品质量，把确保产品质量作为工作的出发点和落脚点，注重源头控制，着力做好矿山石灰石等各种原材料进厂的检验，加强生产过程质量监控，确保产品质量稳定可靠；三是加强成本控制，他们不断总结经验，积极想办法降低采购成本和费用，着力发挥技术优势，进一步搞好节能降耗工作，提高设备运行质量；四是紧抓生产安全，始终秉着“安全就是效益”的理念，严格落实安全生产规章和安全生产责任制，并层层签订《安全目标管理责任书》，确保了生产安全。