6月8日，中国联合水泥河南区域企业5月份管理对标交流会议在登封中联召开。中国联合水泥副总经理、河南区域总裁任振河、中联水泥河南区各中心负责人及南阳中联、登封中联、郏县中联、洛阳中联、淅川中联、邓州中联、西峡中联、卧龙中联八家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由河南区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
       会议首先通报了七家生产企业5月份各项经济指标的完成情况，通过对比分析找出了问题和不足。南阳中联财务总监李学功就财务指标完成情况，中联水泥河南区总裁助理兼营销中心总经理毕可良就销售情况，中联水泥河南区生产技术中心副总经理朱其川就生产技术指标完成情况，分别进行了详细分析和点评。
       会上，中联水泥副总经理、河南区总裁任振河做了重要讲话。他首先传达了中国建材和中联水泥集团有关会议精神，对河南区域5月份取得的较好业绩的企业给予充分肯定和表扬；通报了河南区6家企业股东、董事、监事大会及部分企业的人事调整情况，并对河南区下一步的工作提出了具体要求。一要加大各企业的管理创新力度。在目前水泥、熟料市场价格普遍较低的情况下，想尽一切办法提高产能利用率，降低生产经营成本；二要充分发挥营销中心的作用。广泛宣传中联水泥的品质优势、提高服务意识，统一市场价格、狠抓市场开拓，着力探索新形势下经销商与用户的合作关系，使其成为我们的忠实客户群体，以应对当前市场疲软现象。三要迅速调整营销策略。抓住当前南水北调等工程对低碱水泥的需求，在生产低碱水泥的质量、成本上下功夫、做文章，要满足客户对水泥的质和量的需求；同时要加大低碱水泥的宣传力度，力争做到迅速投放并占领河南市场。四要及时召开各企业民主生活会议。广泛听取、吸收、采纳合理化建议，进一步加强企业的廉政建设工作。五要通过宣传、教育、培训等多种手段加强企业安全生产管理工作，确保安全管理目标的实现。六要加快余热发电项目的报批和建设进度，使其早日发挥功效，提升企业竞争力。七要加强对员工责任感教育，做到“用心、尽心、付出”，不遗余力地开展企业各项管理工作，尽快扭转生产、销售的不利局面，为下半年夺高产创高效打好基础。