5月7日，中国联合水泥河南区域企业4月份管理对标交流会议在淅川中联召开。中联水泥河南区各中心副总经理以上人员和南阳中联、郏县中联、淅川中联、卧龙中联、西峡中联、洛阳中联、登封中联、邓州中联八家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由中联水泥纪委副书记、南阳中联总经理刘天成主持。中联水泥副总经理、中联水泥河南区总裁任振河到会作重要讲话。
       会议通报了本区六家企业和部分外界企业4月份各项经济指标完成情况，对比、分析了各企业指标完成情况及存在的不足，并分项进行了点评。南阳中联财务总监李学功就财务指标完成情况进行分析讲评；中联水泥河南区总裁助理兼营销中心总经理毕可良就销售情况进行分析讲评；中联水泥河南区生产技术部副总经理朱其川就生产技术指标完成情况进行了对比分析和讲评。
      最后，中联水泥副总经理、中联水泥河南区总裁任振河做重要讲话。他首先传达了中建材和中联水泥集团有关会议精神，对河南区4月份取得较好业绩的企业给予了充分肯定和表扬。并对下一步的工作提出了具体要求。一要加大成本管理力度。在当前水泥市场、熟料市场价格较低的形势下，要想办法提高产能利用率，多管齐下降成本，力争在短时间内真正把成本降下来。二要全面做好营销工作。营销中心要在市场协同的情况下，敢于对个别区域市场实施竞争，要广泛宣传我们的品牌优势，进一步提升中联品牌和服务意识，千方百计拓展销售市场，做到哪里有大型工程哪里就有中联水泥，最终以一流的质量，一流的服务，占领整个河南市场。三要确立时间过半，任务过半的思想。各企业要对照与集团公司签订的目标责任书，时刻关注各项考核指标，提前控制不达标项目，通过各种管理手段，全力以赴抓好各项工作，力争实现时间过半，完成任务过半目标。四要加强水泥包装物质量管理，保证河南区包装物的一致性，用统一的品牌形象，发挥潜在效益。采购中心要进行一次大型的包装物招标活动，不仅要降低采购成本，更要实现品牌的统一；营销中心要及时反馈信息，不断完善与改进，力争把此项工作做细做好。五要充分发挥余热发电作用，在建的余热发电项目要抓紧时间建设，已投产的余热发电项目要充分发挥其功效，实现效益最大化。六要狠抓安全。各企业要重视安全，时刻牢记安全生产，把安全工作贯穿到各个环节，把牢安全关，确保全年安全无事故。