4月8日，中国联合水泥河南区域企业3月份管理对标交流会议在卧龙中联召开。中联水泥河南区各中心负责人和南阳中联、郏县中联、淅川中联、卧龙中联、西峡中联、登封中联六家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由中联水泥纪委副书记、南阳中联总经理刘天成主持。中联水泥副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁任振河到会作重要讲话。
       会议通报了六家企业3月份各项经济指标完成情况，对比、分析了各企业指标完成情况及存在的不足，并分项进行了点评。中联水泥河南区营销中心总经理毕可良就销售情况进行分析讲评；南阳中联副总经理孔燕霞就生产技术指标完成情况进行了对比分析和讲评。
       最后，中联水泥副总经理、中联水泥河南区总裁任振河对各企业提出了七点要求,他要求各企业要围绕“七个紧盯”做文章。一要紧盯任务，确立危机意识。要看到我们的差距和不足，正确对待目前生产经营工作出现的被动局面，增强信心，迎难而上，确保目标任务的圆满完成；二要紧盯消耗，确立成本意识。要树立成本意识和成本观念，人人争当成本杀手，多管齐下，真正把各自的成本降下来；三要紧盯市场，抓好采购和销售两个市场，加大采购和销售工作力度，降低采购价格，想办法拓展销售市场，加大销量，力争实现销量和收入双丰收；四要紧盯整合，确立全局意识；五要紧盯资金，提高资金使用效率，把有限的资金用在生产经营和项目建设上；六要紧盯安全，确立忧患意识。要注意抓好重点部位的安全工作，落实好安全责任制，确保安全无事故；七要紧盯环保，确保项目核查顺利通过。