2009年9月份，南阳中联以大干九月活动为契机，通过强化管理，狠抓主机设备运转率和台时产量，取得了可喜成绩。九月份熟料生产完成计划率的104.01%，创造了企业熟料产量新的历史记录。

    在设备管理上，狠抓维修工作流程，使设备维修维护工作程序化、制度化，严格落实隐患排查制度，把设备隐患消除在萌芽状态。在工艺管理上，建立工艺管理台帐，使工艺管理工作数字化，狠抓中控操作管理和现场关键工艺部位管理，每班对各个关键工艺点如篦冷机组件、燃烧器头部、窑尾烟室等部位进行时时监督、检查清理，使系统工艺状况更加可控。在现场管理上，强化亮点卫生区的模范带头作用，加大奖励力度，从而带动其他岗位人员的工作积极性，实现了整个生产现场清洁化。