1月7日，南阳中联在职工之家三楼会议室召开2019年1月份生产经营工作会，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导和各部门主管以上人员共50余人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，资产财务部、生产技术部、销售业务部负责人分别汇报了2018年12月份生产、经营和销售工作完成情况，以及2019年1月份工作计划和保障措施。

王总梳理了公司2018年12月份整体工作，进行了总结点评，指出了工作亮点和不足，对2019年1月份的重点工作进行了安排部署并提出了具体要求。第一、保生产运行，抓好生产组织、熟料储存、水泥生产等方面工作，全力以赴实现2019年元月“开门红”。第二、根据市场情况，抓好协同涨价工作，加强与竞合企业的走访，达成协同共识。第三、抓好拓量保供工作，根据整体计划，做好销售调整和发货保供工作。第四、抓好降本节费工作，加强内部控制，优化生产成本，要持续改进工作作风，提高工作效率，进一步降低人本成本。第五、抓好压减工作，要明确目标，制定措施，降低资金占压，进一步产生良好收益。第六、抓好精细化管理提升，继续完善细节，巩固和保持提升成果，把公司的精益管理做细做实。第七、抓好安全环保工作，要提高安全管理等级，落实好一岗双责，加大安全检查力度，全员参与隐患排查治理，同时要加强环保工作，提前有计划地做好防范，确保安全稳定。第八、抓好项目建设，抢时间向前推进，确保工作进度落到实处。第九、抓好党建和纪检，组织好各项活动，做好困难职工、困难党员等职工的节日慰问，加强春节期间的监督检查，走访排查相关线索，主动开展好纪检监察工作。王总强调，2019年要进一步推进企业改革，增强企业发展动能，推进精益生产，同时要进一步改善员工工作和生活环境，创建六星企业，打造幸福家园，让企业发展成果与员工共享，实现员工与企业共成长。