9月20日，中国联合水泥集团总经理张金栋、运营总监刘尊科；中国联合水泥集团副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁任振河在南阳中联总经理刘天成等领导陪同下到南阳中联检查指导工作。
        张金栋总经理一行首先察看了生产现场及生产控制室，并与经营班子成员进行了座谈。在听取了总经理刘天成关于1——8月份生产经营工作汇报后，张总作了重要讲话。他指出，南阳中联的现场管理是建厂以来最好的，现场整洁美观，值得发扬；针对南阳中联的生产经营工作，张总提出了三点要求。一是要坚定信心，正视困难，正确看待目前的经营形势，要看到后四个月好的销售形势。二要进一步提升管理水平，加大精细管理力度，要在抓硬指标、做优指标上下功夫，注重过程和细节管理，要积极想办法在短期内，使各项指标上新水平、上新台阶。三是希望南阳中联的领导班子要变压力为动力，发挥好核心企业的作用，切实抓好今年后四个月的经营工作，为中联水泥年度目标任务的完成做出贡献。
       中国联合水泥集团副总经理、中联水泥河南运营管理区总裁任振河就加强矿山管理、加强质量控制、加大营销力度等工作提出了要求。