2010年9月7日，中国联合水泥集团有限公司河南运营管理区（以下简称“河南区”）8月份企业管理对标交流会议在南阳航天宾馆召开。中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”）副总经理、河南区总裁任振河与河南区各中心（部）副总经理以上人员以及南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、洛阳中联、邓州中联、登封中联、西峡中联八家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由河南区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
       会议首先通报了7家生产企业8月份各项经济指标的完成情况，通过对比分析找出了问题和不足，并对下一步的工作提出了切实可行的计划。
       最后，中国联合水泥副总经理、河南区总裁任振河作重要讲话。任总首先传达了中国建材和中国联合水泥会议精神，并且肯定了河南区各中心以及生产基地在八月份做出的努力，还分析了本年度最后四个月的销售形势，要求大家做好一切准备，抓住每一个机遇，取得好成绩。其次，任总对河南区的生产经营工作做了以下要求：1.要切实把销售工作当龙头来抓，以保证生产正常运行。搞好区域市场的价格协同，适时提价；根据市场变化及时调整营销策略，做到全员参与销售；加强应收帐款和库存管理。2.要搞好生产工作。加强原燃材料质量、价格控制，做到资源不浪费；把好进厂材料的检验关，加强设备管理；加强成本控制，提高熟料质量，并充分发挥水泥粉磨的产能。3.要抓好安全工作。启动安全标准化的建设，做到防火、防电、防车辆事故、防行政事故、防设备事故；有清库计划的企业一定按中国联合水泥的统一要求执行；提高现场管理，逐步治理厂区环境问题。4.要做好职工培训工作。最后，任总推心置腹的提出企业要创造拴心留人环境：要用感情留人，用待遇留人，用事业留人，用环境留人，一定要把人才留住，为企业今后的发展打好基础。