8月9日，中国联合水泥河南运营管理区7月份管理对标交流会议在郏县中联召开。中国联合水泥副总经理任振河、中国联合水泥河南区各中心（部）副总经理以上人员以及南阳中联、淅川中联、卧龙中联、郏县中联、洛阳中联、邓州中联、登封中联、西峡中联八家公司的总经理及分管生产、销售、供应、质量和财务工作的负责人参加了会议。会议由河南区总裁助理、南阳中联总经理刘天成主持。
       会议通报了七家生产企业7月份各项经济指标的完成情况，通过对比分析找出了问题和不足。各公司负责人对本企业七月份的生产经营情况作了深刻分析，并就下一步生产经营工作作了表态发言。
       中国联合水泥集团副总经理、河南区总裁任振河作重要讲话。任总首先传达了中国建材和中国联合水泥有关会议精神，组织与会人员学习了崔星太董事长、张金栋总经理在中国联合水泥上半年生产经营工作会议上的讲话精神；通报了中国联合水泥7月份生产经营情况；并对河南区下一步的生产经营工作提出了要求。一要坚定完成全年利润指标的信心。要抓住后五个月的机遇，努力做好生产经营各项工作，力争打一个漂亮的翻身仗。二要制订科学可行的营销策略，坚持不懈的抓好市场。要紧紧抓住政府投资力度加大、部分大项目即将开工、国家淘汰落后产能等方面的机遇，努力做好市场协同，积极发挥好业务人员的潜能，想办法把整个河南区的水泥市场调动起来。四要加强价格管理、财务管理、质量管理和项目建设，促使企业管理水平再上新台阶。五要加强信息化管理。各基地要按要求及时上报材料，并及时更新网站信息。六要抓好安全工作，始终把安全工作摆在重要位置来抓，强化安全管理考核和责任追究制度，确保安全。