7月30日，中国联合水泥集团有限公司8月份营销调度会在登封中联召开。中国联合水泥总经理张金栋、副总经理任振河、运营总监刘尊科、中国联合水泥各运营管理区营销中心总经理及中联水泥河南区各中心总经理、各基地总经理等参加了会议。会议由运营总监刘尊科主持。
        会上，中国联合水泥副总经理，河南运营管理区总裁任振河首先致欢迎辞。山东区、江苏区、四川区、内蒙区营销中心等分别汇报了7月份所取得的成绩及存在的问题和不足；河南区的生产技术中心、采购中心和营销中心分别汇报7月份的生产、采购和销售工作，运营总监刘尊科对各区7月份销售情况进行了评价，并对下一步销售工作分别对各区和及有关企业提出了建议和要求。
        最后，总经理张金栋作了重要讲话。他首先肯定了河南运营管理区在运营管理、指标提升等方面所取得的成绩，同时也指出了河南区存在的问题和不足。针对河南区的情况，张总指出，一要解决如何做好市场的问题，各基地和营销中心之间要沟通交流，互相帮助，共同想办法，寻找对策和突破口；二要通过学习，迅速提高河南区的运营管理水平，力争在较短时间内有一个较大幅度的提升；三要加强成本控制意识，提高成本管理水平，要把降成本工作作为下半年的一件大事抓紧抓好，尤其要在提高熟料质量、提高余热发电量和提高混合材掺加量上下功夫，切实把成本降下来。
       张总指出，下半年是水泥销售旺季，各区要坚定信心，要加大中联品牌广告宣传和推广力度，提升影响力，让中联水泥深入人心。同时还要处理好三个关系。一要处理好生产和销售的关系；生产要服从销售，服从市场，服从客户，销售要带动生产，在市场竞争中，要拧成一股绳，体现凝聚力效用。二要处理好与经销商的关系，给经销商价值最大化，利润最大化，有意扶植培养经销商，壮大他们的实力，同时要控制经销和直销的比例。三要处理好企业之间、基地之间的关系，维护好合作者的利益，建立互为信任的合作关系。