2009年8月份,南阳中联通过狠抓主机设备运转率和台时产量,取得了可喜成绩。1#、2#窑运转率均达100%,月产量再创新录,全月生产熟料完成计划任务的103.34%。
该企业在设备管理上,一是狠抓三级巡检管理;二是狠抓维修工的管理,强化维修工的绩效考核;三是实行隐患排查制度;四是狠抓一级巡检,对岗位工采用不定期抽查,提高了巡检工的巡检质量。在工艺管理上,一是狠抓工艺技术动态管理;二是狠抓过程管理和工作落实;三是狠抓中控操作管理;四是狠抓绩效考核,从产量、质量、煤耗、运转率四个方面进行统计考核对比,并将考核结果张榜公布,提高了大家的工作积极性。
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